送別会に参加してきた。ただし送られる本人はいないという会（どうして）。
先日前職の人から連絡が来て、お世話になった方が退職されるとのこと。送別会をするのでお前も参加しないか？と。呼ばれたらノコノコ行くタイプなので、参加した。
基本的に古き良き大企業であるから、定年退職くらいでしか人は辞めない。 その方はまだあと数年は定年まであっただろうし、役職定年にもまだまだ先という感じだったと思う*1。 内部にいる人達もどうも要領を得ない回答。
その背景として、自分のいた研究分野の部門は、私の辞める前には解体されてしまってメンバーは散り散りになっていた。 辞める方も私がお世話になった当時とは違う分野で活動されていて、 どうも幹事たちは、お互いが異なる部署であるから情報がうまく伝わっていないという感じみたい。 その結果退職理由もあまりよくわからないし、送別会の連絡は本人には伝わっていないことになった。「誰も消防車を呼んでいないのである！」状態。 そして、今回中心で集まったのは、その解体された部署のメンバーであった。
在職中、相性が悪かった人とも、相性が良かった人とも気兼ねなく話せたと思う。 相性が良くない元上司*2に対して、言葉を選びながらも酷いことを言ったが*3、 相変わらずの受け流しの反応であり、思わず苦笑い。 お互い違う道を選んでいて死なずにやれているということは、いいことなんだろうなと思う。
前職の人と話すと、現職との差についての話をするように仕向けられるのだけれど、
- 自分はソフトウェアエンジニアとしては全然駄目だなとか、経験が足りないですねという話をしたり、
- 基盤を作るという話をしている後輩とは、現職やSaaS企業から見た基盤環境の大切さや自分がかつて基盤環境に思っていた認識誤りについて話をしたり、
- SIerはどうしても運用を軽視するが、開発に染み出すその軽視はSaaSをやる上では致命的であるとか、
- もろもろの開発者体験が数年遅れているのでは？とか
と、全体的に厳しい話をしてしまう。 タイムスパンもかなり長期に考えられるところは、古き良き会社のいいところだとも思っていて、 そこは現職にはないですねという話をしたりもする。*4
一点、印象的だったこととして、開発環境への投資の考慮を現場の人が考えなくてはならないということで、強烈な違和感があった。 確かに私も前職時代、計算機を調達する稟議書を書いたことがあった気がするが、それは自分ひとりがやるスケールするかどうかもわからないプロジェクトであったからで、 多くの人が関わるような全社を上げて取り組もうとしている課題があるのであれば、開発環境への投資話はもっと上のレイヤーで閉じていてほしいよなと思ったのだった。 もっとも「会社は個人への報酬は高めているが、開発環境への投資を下げている」という笑い話を複数のテーブルで聞いたので、 中の人の認識としてはそういう感じなんだろうなと思う。無い袖は振れないわけで、難しいところだと思う。 これまで横並びだった同業他社と比較しても抜けて給与水準は高まってそうだし、報酬を中心におきつつR&Dをしたい人には魅力的な職場になっているかもしれない。
このような違和感を持つに至ったのは、クラウドベンダーのサービスを空気のように使える環境があるからこそだし、それは今いる環境のありがたい話にも繋がる。 一方、現職でも飲み会の席で「これなんとかしたいですねー」という話は当然あるわけで、さらに言えば、自分たちが言語化できてない・顕在化していない問題もあると思う。
最後に在籍したチームのメンバーとは話せて、プロジェクトがいろいろありつつもなんとか生きながらえていることを確認できた。
基本的には前職はいい会社だと思っているが、「応援してる」とか「頑張ってほしい」みたいな迂闊なことは言いたくなくて、 好きにやればええやんと思いつつ、中にいる人達が納得してやってるなら、それはそれでいいのではと思っている。 会社というのはいる人達が大切にすべき箱だと思う。
辞めた後でもこういうところに明るい顔をして出ていけるというのがめちゃくちゃ重要だと思っていて、 退職したから疎遠になるというのもつまらないよなと思う。
