火曜日と木曜日は出社の日なので、対面でするミーティングを結構入れている。
現職の年度末は2月で、一応それに合わせて目標だの成果だのが切られていたため、 1月2月はめちゃくちゃ働いた、ということになっている。 その反動もあってか3月に入ってから気が抜けている感じに......。
新卒で入った会社の最初の研修で、外部講師を唯一入れた研修があって*1、 ゲームマスターの外部講師が「目標は必達」という言葉を使っていたのを今でも思い出す。必達、恐ろしい言葉だなと思う。
働いていても、必達という意識が守られるときと守られないときがあって、これは不思議なことだなと思う。 以前の職場である上司の下で働いていたときは、1日でも遅れたら全く成果として認められないどころか、 その次の期の成果としても認められなくて、やり損みたいなことがあった。 別の上司の下で働いていたときは、記憶が正しければ1週間どころか1ヶ月くらい遅れてもしっかり成果として入れてもらえたということがあり、 「この違いはなんだろう」と思っていたのだった。 今思うと、上司の差というのもあるだろうが、その組織の置かれている環境にもかなり影響をしている気がする。
今の職場のこの辺りの感覚はまだまだわかっていなくて、それなりの問題がやりっぱなしになっていたり、雑に運営されていたりする*2。 私は「やりっぱなしでは良くないのでは」と指摘はするが、実際はそれも仕方ないと思っていて、 ある物事が中途半端でも別の物事で大当たりを出せば、組織としてはオッケーよという感じなのだろうな*3。 会社としてのガバナンスをどこまで効かせるかというところが、まだ曖昧な状態だということがわかるし、これはとても面白いなと思っている。
ということで、未だに前年度の仕事を片手間でやりつつ、今年度の仕事にも着手するという暮らしぶりなのであった。
